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安徽中固建設有限公司自2016年提出標準化管理，已經逐步實施并完善，近年來公司不斷創(chuàng)新管理模式，把控安全管理細節(jié)。安全標準化管理中要求各項目經理每日組織召開勞務工人安全晨會，對各項目當日施工內容中的重大危險源、安全生產操作規(guī)程等對勞務工人進行交底，這一舉措取得了明顯的效果。為嚴格落實合肥市建設主管部門文件精神，把安全生產工作始終放在第一位，近日公司與旭輝地產及工大監(jiān)理在濱湖旭恒花園項目部專題討論安全生產管理工作，會上對安全晨會的實施方式進行了相應調整，要求建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方責任主體的主要負責人每周組織一次全員安全晨會，參會人員擴大到項目部管理人員、班組負責人及全體工人。

5月16日，旭恒花園項目全員晨會如期舉行，建設單位項目負責人郝德操，監(jiān)理單位負責人馬春平，公司工程副總江波、安全部經理周軍均出席安全晨會。會上，重點要求了項目管理人員要嚴格執(zhí)行公司安全晨會要求，把會議開扎實，安全管理要落到實處，所有施工人員要服從項目部安全管理，嚴禁違章作業(yè)。旭輝項目負責人郝德操表示，旭輝地產一直要求保證安全生產，任何工作也不能影響安全生產工作，只要參建各方同心同力，盡職盡責，一定能夠把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現平平安安上班，開開心心下班。據悉，此次創(chuàng)新試點探索成熟后，將在公司其他項目部推廣。